Фонд матеріального заохочення – Фінансовий фонд цільового призначення, утворений за рахунок прибутку підприємства в основному для преміювання його працівників. Формується із прибутку, що залишається у розпорядженні комерційного підприємства після сплати всіх обов’язкових платежів (податків, пені, штрафів, неустойок).
Комерційні підприємства повністю автономні у частині використання прибутку, що залишається у їхньому розпорядженні (чистого прибутку), тому розміри фонду матеріального заохочення залежать від трьох факторів:
- рівня прибутку;
- розміру обов’язкових платежів;
- пропорцій розподілу прибутку.
Нормативи розподілу чистого прибутку встановлюються підприємством, самостійно виходячи з його фінансового стану, цілей та завдань, що стоять перед комерційною структурою.
Фонд матеріального заохочення виконує виключно важливу роль у стимулюванні зростання продуктивності праці. Стимулюючий вплив фонду матеріального заохочення в розвитку господарську діяльність підприємств, об’єднань проявляється як у його формуванні, а й у його використання. Фонд матеріального заохочення має строго певне призначення та використовується на такі цілі:
- преміювання працівників за виконання та перевиконання виробничих завдань;
- виплату винагороди працівникам за загальні результати роботи за підсумками року;
- одноразове заохочення окремих працівників у виконанні особливо важливих виробничих завдань;
- преміювання працівників за результатами фінансово-господарської діяльності колективу;
- надання одноразової допомоги працівникам підприємства;
- часткову оплату чергових відпусток працівників;
- виплату премії та заохочень за інші успіхи у роботі.
Фонд матеріального заохочення одна із інструментів підвищення продуктивність праці для підприємства. Фонд матеріального заохочення сприяє поліпшенню якості продукції і, як наслідок, зростання рентабельності та збільшення валового прибутку підприємства. Також фонд матеріального заохочення позитивно впливає на якість організації праці на підприємстві, сприяє підвищенню трудової дисципліни, стимулює ініціативність та раціоналізм працівників.
