Фінансовий менеджмент (Financial Management) – система управління рухом фінансових ресурсів та фінансових відносин, що виникають у процесі діяльності підприємства, фірми, банку. Метою фінансового управління є максимізація прибутку на основі раціоналізації фінансової політики.
Завдання фінансового менеджменту:
- ефективне використання фінансових ресурсів;
- управління грошовими потоками;
- оптимізація грошового обігу;
- оптимізація витрат;
- мінімізація ризиків;
- забезпечення рентабельності активів та капіталу;
- забезпечення поточної фінансової стійкості підприємства, ліквідності та платоспроможності.
Разом зі стратегічним управлінням та стратегічним менеджментом фінансовий менеджмент має сприяти збільшенню вартості компанії.
Фінансовий менеджмент –
- процес управління грошовим обігом, формуванням та використанням фінансових ресурсів підприємства, організації;
- наука про управління фінансами, побудову фінансових відносин задля досягнення підприємствами, організаціями своїх цілей.
Фінансовий менеджмент – це вид професійної діяльності, спрямований на досягнення цілей підприємства (фірми) шляхом ефективного використання всієї системи фінансових взаємозв’язків, фондів та резервів, що формують фінансовий механізм діяльності підприємства в умовах ринкової економіки.
Фінансовий менеджмент є частиною менеджменту, є синтетичною сферою діяльності, що охоплює різні напрями управлінської праці. Наукові та практичні розробки в галузі фінансів, кредиту, статистики, економічного та фінансового аналізу служать базою, інструментарієм для вирішення завдань, що стоять перед фінансовим менеджментом.
Фінансовий менеджмент як процес управління складається з об’єкта (сукупності умов здійснення грошового обороту, кругообігу вартості, фінансових відносин між державою та господарюючими суб’єктами) та суб’єкта (менеджерів – спеціальні групи осіб, що управляють підприємством, організацією) управління.
До функцій фінансового менеджменту відносяться:
- дослідження зовнішнього економічного середовища та прогнозування кон’юнктури фінансового ринку;
- розробка фінансової стратегії підприємства;
- аналіз та планування фінансової діяльності підприємства;
- прийняття рішень щодо фінансових аспектів операційної (виробничо-комерційної) діяльності підприємства;
- прийняття інвестиційних рішень, які забезпечують найефективніші шляхи розвитку підприємства;
- ефективна взаємодія з державними органами, операторами та суб’єктами інфраструктури фінансового ринку з окремих аспектів фінансової діяльності підприємства;
- координація та контроль за виконанням управлінських рішень у сфері фінансової діяльності підприємства;
- поточне та перспективне фінансове планування;
- формування та використання грошових фондів;
- організація грошового обороту;
- збалансованість матеріальних та фінансових ресурсів;
- підтримання ефективної структури капіталу;
- контроль над надходженням та використанням коштів;
- мотивація за допомогою фінансів ефективної роботи підприємства та ділової активності працівників.
Фінансовий менеджмент як наука про управління та один із видів практичної діяльності досліджує та вирішує наступні питання:
- фінансова діяльність підприємства, організації, фінансові інструменти та розрахунки;
- ризики та їх розрахунки;
- поточне та перспективне фінансове планування, фінансовий стан підприємства, організації;
- управління інвестиційним портфелем, оборотними активами; оцінка інвестицій проектів;
- управління власним та позиковим капіталами;
- оцінка вартості та структура капіталу;
- структура капіталу та дивідендна політика підприємства, організації;
- управління інвестиціями, оцінка становища підприємства, організації над ринком капіталу;
- управління фінансами за умов інфляції, збитковості, банкрутства.
Основним методом фінансового менеджменту є фінансовий аналіз:
- платоспроможності та фінансової стійкості підприємства, організації;
- кредитоспроможності підприємства та ліквідності його балансу;
- фінансових результатів;
- оборотності оборотних активів;
- оцінки потенціалу банкрутства
Як інструментарій для фінансового аналізу використовуються фінансові коефіцієнти.
Фінансовий менеджмент має власну систему конкретних об’єктів управління. До основних таких об’єктів відносяться активи і капітал підприємства, його грошові потоки і фінансові ресурси, реальні та фінансові інвестиції, ризики і т.п. З урахуванням об’єктів фінансового управління на підприємстві виділяють такі основні напрямки фінансового менеджменту:
- формування необхідного обсягу активів та оптимізація їх складу;
- формування необхідного обсягу капіталу та оптимізація його структури;
- управління грошовим обігом підприємства з різних сфер його діяльності – операційної, інвестиційної, фінансової;
- управління оборотними активами в цілому та в розрізі окремих їх елементів;
- управління необоротними активами;
- управління реальними та фінансовими інвестиціями;
- управління формуванням фінансових ресурсів за рахунок власних внутрішніх та зовнішніх джерел;
- управління залученням позикових коштів;
- управління фінансовими ризиками;
- управління фінансовим станом та запобігання загрозі банкрутства.
Конкретизація окремих напрямів фінансового управління значною мірою визначається галузевими особливостями діяльності підприємств, і навіть їх організаційно-правовими формами. Так, галузеві особливості діяльності підприємств викликають суттєві відмінності в тривалості їх операційних циклів, капіталомісткості виробничої діяльності, структурі активів, що формуються, складі фінансових ризиків тощо. Організаційно-правові форми діяльності підприємств викликають суттєві відмінності в обсязі та структурі використовуваного капіталу, джерелах формування фінансових ресурсів, порядку розподілу чистого прибутку, формах здійснення фінансового контролю тощо.
З урахуванням цих особливостей функції та напрями фінансового менеджменту мають бути конкретизовані на кожному підприємстві (див. також Принципи, цілі та завдання фінансового менеджменту).
