Життєвий цикл підприємства (company life-cycle) – загальний період часу від початку діяльності підприємства до природного припинення його існування або відродження на новій основі (з новим складом власників та менеджерів, з принципово новою продукцією, технологією тощо). Теоретично життєвого циклу підприємства виділяють зазвичай шість основних стадій: «Народження», «Дитинство», «Юність», «Рання зрілість», «Остання зрілість», «Старіння» (див. малюнок).
Залежно від стадій життєвого циклу вибирається стратегічна модель розвитку підприємства, що найбільше відповідає можливостям цього розвитку. Такими визначальними стратегічними моделями розвитку підприємства на різних стадіях його життєвого циклу є:
- “прискорене зростання” (на стадіях – “народження”, “дитинство”, “юність”);
- «обмежене зростання» (на стадії «рання зрілість»);
- “збереження позиції” (на стадії “остаточна зрілість”);
- “скорочення діяльності” (на стадії “старіння”).
Якщо підприємство має у своєму розпорядженні самостійні філії, що випускають різну продукцію або розміщені в різних регіонах, то воно може диференціювати по відношенню до них стратегічні напрями розвитку — у цьому випадку визначальна стратегічна модель розвитку підприємства в цілому характеризуватиметься терміном «поєднання».
З урахуванням обраної кожної стадії життєвого циклу стратегічної моделі розвитку підприємства конкретизується його фінансова стратегія.
Практичний сенс моделей життєвого циклу підприємства полягає у докладному визначенні фаз, у тому числі складається кожна зі стадій життя організації.
Фаза 1 – народження організації. Характерне визначення головної мети; основне завдання – вихід ринку; організація праці – прагнення максимального збільшення прибутку.
Фаза 2 – дитинство та юність. Головна мета – короткочасний прибуток та прискорене зростання, виживання за рахунок жорсткого керівництва; основне завдання – зміцнення та захоплення частини ринку; організація праці – планування прибутку, збільшення платні.
Фаза 3 – зрілість. Головна мета – систематичне, збалансоване зростання та формування індивідуального іміджу; ефект керівництва з допомогою делегування повноважень; основне завдання – зростання за різними напрямами, завоювання ринку, врахування різноманітних інтересів; організація праці – розподіл та кооперація, премія за індивідуальний результат.
Фаза 4 – старіння організації. Головна мета – зберегти досягнуті результати; у сфері керівництва ефект досягається з допомогою координації дій; основне завдання – забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, що у прибутках.
Фаза 5 – відродження організації. Головна мета у забезпеченні виживання за всіма функціями; головне завдання – омолодження; у сфері організації праці – колективне преміювання.
Розрізняють чотири основні стадії життєвого циклу організації:
- фірма розширює свої операції та накопичує ресурси; організація будується за функціональним принципом, керівництво автократично;
- відбувається раціоналізація ресурсів, подальше зростання стає вибірковим у міру того, як з’являється необхідність підвищення ефективності;
- розпочинається експансія на нові ринки з метою оптимального використання ресурсів;
- створюються нові структури для оптимізації роботи та раціонального планування; у цій стадії еволюції відбувається децентралізація підприємства.
Розподіл життєвого циклу організації на відповідні часові відрізки передбачає такі етапи.
1. Етап підприємництва. Організація перебуває у стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі організації є ще нечіткими, просування наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.
2. Етап колективності. Розвиваються інноваційні процеси попереднього етапу, формується місія організації. Комунікації та структура у межах організації залишаються неформальними. Члени організації витрачають багато часу на розвиток контактів та демонструють високі зобов’язання.
3. Етап формалізації та управління. Структура організації стабілізується, запроваджуються правила, визначаються процедури. Наголос робиться на ефективність інновацій та стабільність. Зростає роль вищої керівної ланки організації, процес прийняття рішень стає більш виваженим, консервативним.
4. Етап вироблення структури. Організація збільшує випускати продукцію і розширює ринок надання послуг. Керівники виявляють нові можливості розвитку. Організаційна структура стає більш комплексною та відпрацьованою. Механізм ухвалення рішень децентралізований.
5. Етап занепаду. Через війну конкуренції, скорочується ринку зменшується попит продукції або послуги організації. Керівники шукають шляхи утримання ринків та використання нових можливостей. Збільшується потреба у працівниках, особливо найцінніших спеціальностей. Число конфліктів нерідко зростає. До керівництва приходять нові люди, які намагаються стримати тенденцію до занепаду. Механізм вироблення та прийняття рішень централізований.
Будь-яка організація у двох вимірах, одне з яких утворює розмір організації, інше – її вік. Залежно від обсягу організації та певних стадіях її життєвого циклу виділяються такі кризи.
1. Криза лідерства. У міру зростання організації спочатку сформовані неформальні зв’язки в управлінні між співвласниками формалізуються та набувають форми менеджерства. Цей процес відбувається болісно, тому що деякі співвласники не мають якостей керуючих, а управління починає конкурувати з владою власників – лідерів організації. Відбувається важка зміна лідерів: від власників до виконавчих директорів.
2. Криза автономії відбувається у процесі здійснення диференціації та диверсифікації виробництва у міру її зростання. Щоб розв’язати цю кризу, необхідно вищому управлінню делегувати частину повноважень униз.
3. Криза контролю. Після того як проведено децентралізацію, на якійсь стадії розвитку організації втрачається контроль над підрозділами, який здійснюється зверху.
4. Криза бюрократизації. Створення та розвиток штабів згодом призводить до конфронтації штабу та лінії. Організація надалі стає надто громіздкою, щоб керуватися за формальними програмами та практикувати суворий контроль.
