Поточний бюджет (current budget) – форма представлення результатів поточного чи оперативного плану фінансового забезпечення операційної (виробничо-комерційної) діяльності підприємства у межах окремих аспектів цієї діяльності або окремих господарських операцій. Поточний бюджет конкретизує план доходів та витрат підприємства. Він складається з двох розділів:
- поточні витрати;
- доходи від основної господарської (операційної) діяльності.
Поточні витрати є витрати виробництва (звернення) по виду виробничо-комерційної діяльності (господарської операції). Доходи від операційної діяльності формуються переважно з допомогою реалізації продукції — товарів чи послуг.
Процес бюджетування має безперервний або ковзний характер. Виходячи з планових фінансових показників, встановлених на рік у процесі поточного фінансового планування, заздалегідь (до планового періоду) розробляється система квартальних бюджетів (на майбутній квартал), а в рамках квартальних бюджетів — система місячних бюджетів (на кожен наступний місяць). Процес такого ковзного бюджетування гарантує безперервність функціонування системи оперативного планування фінансової діяльності підприємства, закладає міцну основу для здійснення постійного контролю результатів цієї діяльності. Поточний бюджет – короткостроковий бюджет, спрямований планування поточних цілей підприємства.
Поточний бюджет забезпечує безперервне отримання прибуток від використання діючих потужностей фірми, капіталовкладення збільшення потужностей, капіталовкладення заради збільшення прибутку з допомогою зниження собівартості.
Застосовувані у процесі оперативного фінансового планування бюджети класифікуються за низкою ознак.
За сферами діяльності підприємства виділяють бюджети з операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. Ці бюджети розробляються у порядку деталізації відповідних поточних фінансових планів по підприємству загалом майбутній квартал чи місяць.
Бюджет з операційної діяльності деталізує у межах відповідного часового періоду зміст показників, що відображаються у поточному плані доходів і витрат з операційної діяльності.
Бюджет з інвестиційної діяльності спрямовано відповідну деталізацію показників поточного плану доходів і витрат із цієї деятельности.
Бюджет із фінансової діяльності покликаний існуючим чином деталізувати показники поточного плану надходження та витрачання коштів.
Поточний бюджет дозволяє виявити можливості внутрішнього фінансування за рахунок руху та перерозподілу коштів.
