Синергізм, ефект синергізму (synergy) — додаткові економічні переваги, що утворюються при успішному об’єднанні підприємств (їхньому злитті та поглинанні). Ці економічні переваги формуються за рахунок більш ефективного використання їх загального фінансового потенціалу, взаємодоповнення технологій та продукції, можливостей зниження рівня їх поточних витрат та інших аналогічних факторів (образно ефект синергізму можна охарактеризувати відомою формулою: «2 + 2 = 5»).
Ефект синергізму може бути використаний при прогнозуванні потенційного прибутку або ринкової вартості сукупних активів, що намічаються до об’єднання підприємств, при реорганізаційних формах санації та інших випадках.
Синергізм у діяльності окремих стратегічних господарських одиниць передбачає пошук ресурсів та можливостей, що доповнюють та зміцнюють їх зусилля з метою добитися більших результатів, порівняно з випадком, коли вони діють автономно.
У маркетингу потенційний синергізм визначається можливостями використання загальних торгових марок, пайовою участю у проведенні НДДКР, одночасним створенням систем руху товару та логістики, одночасним проведенням рекламних кампаній та ін. При проведенні рекламної кампанії синергізм означає одночасне використання різних рекламних засобів. Синергізм дозволяє організаціям прискорити використання нових товарів, домогтися збільшення обсягу продажу, скорочення витрат і витрат за управління.
В економічній літературі стосовно ринкової економіки виділяють кілька основних типів синергізму.
Інвестиційний синергізм – проявляється при спільному використанні короткострокових та довгострокових кредитів, виробничих площ, НДДКР, загальної технологічної та інструментальної бази тощо.
Синергізм продажів — продавці об’єднуються та використовують для продажу різних товарів одні й ті самі канали розподілу, склади, транспорт, персонал, рекламу тощо.
Оперативний синергізм – дозволяє більш ефективно використовувати основні засоби та персонал: спільне навчання, великі закупівлі обладнання та транспортування з-за кордону, розподіл накладних витрат тощо.
Синергізм менеджменту. Які зростають компанії, як правило, відчувають дефіцит компетентних керівників вищої ланки. Будь-яке поліпшення у посібнику дає значний ефект синергізму. Цей ефект збільшується, якщо керівництво фірми вже стикалося з аналогічними проблемами та має досвід їх вирішення. Якщо ж проблеми нові та невідомі, а менеджер не має досвіду їх вирішення, то є загроза негативного ефекту від прийняття рішень некомпетентного керівництва.
Отже, синергізм менеджменту, як і синергізм інших типів, то, можливо як позитивним, і негативним. Грамотний менеджер, володіючи системними знаннями про організацію, може суттєво покращити її результуючі показники, неписьменний – навпаки.
Чи стане потенційний синергізм фірми дійсним залежить від того, як здійснюватиметься управління виробництвом. Одним словом, фірма шукає такі комбінації, у яких ефект від суми більший, ніж просто сума ефектів складових частин. Всі цільові синергетичні ефекти можна описати трьома змінними:
- збільшення прибутку;
- зниження поточних витрат;
- зниження потреби в інвестиціях.
