Стратегічні цілі (strategic goals) — система основних орієнтирів довгострокового розвитку підприємства, відповідно до яких розробляється фінансова стратегія та формується політика з основних аспектів фінансової діяльності.
Основною стратегічною метою фінансової складової діяльності підприємства є максимізація його ринкової вартості. До стратегічних цілей цієї діяльності можна віднести також підвищення темпи зростання власного капіталу, оптимізація структури капіталу з позицій прийнятного рівня ризику; досягнення та підтримання фінансової рівноваги, підвищення коефіцієнта рентабельності власного капіталу та інші.
Стратегічні цілі – чітко визначені характеристики та показники, до досягнення яких компанія прагне та на здійснення яких спрямована її діяльність. Економічні цілі компанії бувають кількісними та якісними. Кількісні цілі означають досягнення певних показників. Неекономічні цілі можуть стосуватися, наприклад, поліпшення умов праці чи екологічної чистоти виробництва.
Стратегічні цілі підприємства є основою та відправною точкою для планування та прийняття рішень, визначають систему мотивації та є основним критерієм для оцінки успішності діяльності компанії. На стратегічних цілях ґрунтується весь менеджмент компанії. Довгострокові стратегічні цілі пов’язані з місією компанії.
Система стратегічних цілей формує стратегічну модель фінансового та маркетингового розвитку підприємства. Стратегія маркетингу задля досягнення цілей – комплекс базових рішень, вкладених у досягнення генеральної мети фірми і що виходять із оцінки ринкової ситуації та власні можливості, і навіть інших чинників та сил довкілля маркетингу.
З позиції маркетингу можна виділити такі стратегічні цілі:
- збільшення доходу;
- зростання обсягів продажу;
- збільшення частки ринку;
- створення та поліпшення іміджу, популярності підприємства та його продукції.
Визначення стратегічних цілей потрібне для кожного ключового результату, який менеджери вважають важливим для досягнення успіху та створення відповідних конкурентних переваг організації. Виділяють сім ключових просторів, у межах яких підприємство визначає стратегічні цілі:
- Положення на ринку. Ринковими цілями може бути завоювання лідерства у певному сегменті ринку, збільшення частки ринку підприємства до певного розміру.
- Інновації. Цільові установки у цій галузі пов’язані з визначенням нових способів ведення бізнесу: освоєнням нових ринків, застосуванням нових технологій чи способів організації виробництва.
- Маркетинг. Основними результатами діяльності у цій галузі може бути вихід на лідируючі позиції з продажу певного товару, створення певного іміджу товару, поліпшення обслуговування клієнтів.
- Виробництво. Пріоритетними цілями у разі є досягнення найвищої продуктивність праці, підвищення якості товару, зниження витрат виробництва проти основними конкурентами.
- Фінанси. Загальна мета – збереження та підтримка на необхідному рівні всіх видів фінансових ресурсів, їх раціональне використання.
- Управління персоналом. Цілі щодо персоналу можуть бути пов’язані зі збереженням робочих місць, забезпеченням прийнятного рівня оплати праці, систематичним підвищенням кваліфікації персоналу, покращенням умов та мотивації праці.
- Менеджмент. Ключова мета у цій галузі – визначення критичних сфер управлінського впливу.
Стратегічні цілі повинні задовольняти такі умови:
- Вимірюваність: всі цілі мають кількісний вираз (відносний, або абсолютний).
- Ясність: цілі настільки точні та ясні, що неможливо їх неправильно тлумачити
- Необхідність та достатність: цілі сформульовані для всіх напрямків діяльності
- Досяжність: і начальник, і підлеглий впевнені, що мета досяжна
- Прив’язка до часу: встановлені терміни досягнення мети/
- Узгодженість за часом: встановлена чітка черговість досягнення цілей
- Узгодженість щодо ієрархії управління: цільові показники структурних підрозділів не суперечать цільовим показникам компанії загалом.
