Фінансова структура підприємства (financial srtucture of company) – система пропорцій та співвідношень основних господарських показників, що характеризують структуру активів підприємства та використовуваного ним капіталу (див. Оптимізація складу активів, Оптимізація структури капіталу).
Фінансова структура – це ієрархічна система центрів фінансової відповідальності. Вона визначає порядок формування фінансових результатів та розподіл відповідальності за досягнення загального результату компанії. Фінансова структуризація дозволяє вести внутрішню облікову політику, відстежувати рух ресурсів усередині компанії та оцінювати ефективність бізнесу в цілому та його складових частин. Інакше висловлюючись, наявність фінансової структури дозволяє керівництву компанії бачити, хто відповідає, дозволяє оцінювати, контролювати і координувати діяльність підрозділів, допомагає розробити дієву систему мотивації співробітників.
Фінансова структура дозволяє підприємству:
- оцінити внесок будь-якого підрозділу у досягнення результатів діяльності підприємства;
- розподілити функції керування витратами між підрозділами підприємства;
- стежити формуванням витрат за рівні управління підприємства.
Центр фінансової відповідальності (центр фінансового обліку) – групи підрозділів, що різняться за видами наданих їм повноважень або цілей діяльності, наділених матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.
Виділення центрів фінансової відповідальності продиктовано необхідністю управління підприємством, що ґрунтується на оціночних показниках, відповідальність за виконання яких несуть керівники підрозділів.
Виділяють такі види центрів фінансової ответственности:
- центр витрат – Центр відповідальності, який для виконання своїх функцій споживає витрати (відділ кадрів, бухгалтерія) і не бере безпосередньої участі у формуванні фінансових результатів. Керівники цих підрозділів відповідають за обсяг витрат;
- центр доходів — центр відповідальності, який здійснює збут від імені підприємства та формує пропозиції щодо цін та обсягів продажу (комерційний відділ);
- центр прибутку – Центр відповідальності, на який покладено відповідальність за формування прибутку від основного виду діяльності. Такі центри повинні стежити, щоб доходи від основного виду діяльності покривали витрати. У цьому керівники таких підрозділів немає права прийняття інвестиційних рішень (філії, представництва, відокремлені підрозділи);
- центр прибутку та інвестицій — центр відповідальності, який займається формуванням прибутку, а й має права прийняття інвестиційних рішень (генеральний директор акціонерного товариства).
Необхідно відзначити, що поділ на центри прибутку та центри прибутку та інвестицій є прерогативою тих організацій, які мають складну організаційну структуру (з філією, представництвами, відокремленими підрозділами). У менших фірмах часто будують фінансову структуру з 3 видами центрів фінансової відповідальності, не виділяючи центри прибутку окремо.
