При розгляді питання про кар’єрний успіх на думку часто спадають такі матеріальні якості, як тип роботи та зарплата. Але, мабуть, найважливішим фактором вашого успіху є стиль лідерства, тобто. як ви керуєте людьми та як вам подобається керувати. Ефективні менеджери можуть підвищити продуктивність та моральний дух співробітників та скоротити плинність кадрів.
Існує шість основних стилів управління, які зазвичай використовуються у сучасному діловому світі. Кожен із цих стилів має свої сильні та слабкі сторони, і менеджер може використовувати не один, а кілька стилів залежно від ситуації. Який стиль вам найбільше імпонує?
Зміст
Автократичний стиль керування
Автократичні менеджери приймають рішення в односторонньому порядку, без істотної (або взагалі будь-якої) допомоги підлеглих. Цей односторонній формат може сприйматися як хороша методика управління, якщо приймаються правильні рішення, і це може призвести до швидше прийняття рішень, оскільки необхідно враховувати рішення тільки однієї людини. Проте автократичний стиль управління може відштовхувати співробітників, які шукають більше відповідальності за прийняті рішення та бажають більше автономії. За часів кризи, коли час прийняття рішень обмежений, допустимо використання автократичного управління, але тривалі періоди його застосування можуть призвести до високої плинності кадрів.
Консультаційний стиль управління
Консультаційний стиль управління більш відкритим для дискусій, ніж автократичний стиль, але по суті є диктаторським. Як випливає з назви, лідер у цьому стилі управління консультується зі своїми співробітниками, але зрештою самостійно приймає фінальне рішення. Рішення спрямовані на те, щоби враховувати інтереси співробітників, а також зосередитися на бізнесі. Цей тип стилю управління часто призводить до лояльності з боку співробітників, що входять до процесів прийняття рішень, але ті, хто звільнився, схильні рухатися далі. Цей стиль також може призвести до залежності від лідера.
Переконливий стиль управління
При переконливому стилі управління, як і за авторитарному, менеджер залишає у себе право прийняття остаточного рішення. Проте ухвалення рішення ґрунтується на переконаннях підлеглих. Якщо співробітники переконають свого менеджера у перевагах цього рішення, то менеджер прийме його. Це відмінний варіант для менеджерів, яким потрібні аргументи від експертів, але при цьому вони можуть самостійно прийняти фінальне рішення. Переконливий стиль не працює, коли співробітники не підтримують керівництво і не хочуть надавати переконливі аргументи або не довіряють прийнятим рішенням.
Демократичний стиль управління
Як випливає із назви, демократичні менеджери пропонують співробітникам можливість брати участь у прийнятті рішень. Це означає, що це рішення узгоджуються більшістю. Повідомлення йдуть від менеджера до співробітників та від співробітників до менеджера. Цей стиль працює, коли мають бути прийняті складні рішення, які мають багато результатів. Однак демократія уповільнює процес прийняття рішень і часом може бути неефективною.
Невтручання як стиль управління
Цей стиль є повною протилежністю до автократичного стилю управління; працівники залучені до ухвалення більшості рішень, у своїй керівництво підключається до прийняття рішень лише за необхідності. Менеджер у разі вважається наставником, а чи не лідером. Цей стиль управління популярний у компаніях-стартапах та технологічних компаніях, де заохочується до прийняття ризиків. Однак цей стиль управління може призвести до складнощів прийняття рішень.
Управління «по ходу руху»
Ця класична техніка передбачає управління у вигляді вислуховування. Менеджери збирають інформацію, вислуховуючи думки працівників щодо вирішення проблем у джерелі їх виникнення. При використанні такого стилю управління менеджери мають бути консультантами, а чи не директорами. Хороше рішення зрештою буде схвалено та прийнято всіма. Коли працівники не підтримують керівництво, можуть виникнути проблеми з керуванням “по ходу руху”.
