Зміст
Що означає прийняття ризику?
Прийняття ризику відбувається, коли компанія визнає, що потенційний збиток від ризику недостатньо великий, щоб виправдати витрати на його уникнення. Також відомий як «утримання ризику» — цей аспект управління ризиками зазвичай зустрічається у сферах бізнесу чи інвестицій. Він означає, що невеликі ризики — ті, які не здатні бути катастрофічними чи надто матеріальними (дороговартими), — варто прийняти з визнанням того, що будь-які проблеми вирішуватимуться в міру їхнього виникнення. Такий компроміс є цінним інструментом у процесі розміщення пріоритетів при складанні бюджету.
Прийняття ризику або утримання ризику означає факт прийняття ідентифікованого ризику та не прийняття будь-яких інших дій для зниження ризику, тому що ми можемо прийняти його можливі наслідки — ми просто ризикуємо.
Сутність прийняття ризику
Прийняття ризику насправді не є стратегією пом’якшення, тому що прийняття ризику не зменшує його ефекту. Проте прийняття ризику є дієвим інструментом у системі ризик-менеджменту. Існують різні причини, з яких компанії можуть вибрати прийняття ризику в певних ситуаціях. Найбільш поширеною причиною є те, що вартість інших варіантів управління ризиками, таких як запобігання чи обмеження, може перевищити вартість самого ризику. Немає сенсу витрачати 100 000 доларів, щоб уникнути ризик 10 000 доларів. У тих випадках, коли вартість переважає вигоду, більшість організацій вважають за краще прийняти ризик, а не витрачати час або гроші на його зниження.
Прийняття ризику іноді називають варіантом нічого не робити. Це може бути знайомою концепцією для тих, хто знайомий з основами управління проектами. Розробляючи свої стратегії, ви повинні враховувати наслідки “бездіяльності”. Це може бути способом забезпечення того, що ви робите відповідні дії, тому що якщо ви візьмете до уваги наслідки прийняття ризику, ви зможете побачити потенційні наслідки та порівняти їх з іншими варіантами.
Багато підприємств використовують методи управління ризиками для виявлення, оцінки та визначення пріоритетів ризиків з метою мінімізації, моніторингу та контролю зазначених ризиків. Зрештою, більшість підприємств і персонал з управління ризиками виявляють, що вони схильні до більшої та більшої кількості ризиків, ніж вони фактично можуть керувати, пом’якшувати або уникати, враховуючи ресурси, що їм виділяються. Таким чином, підприємства повинні знайти баланс між потенційними витратами на вирішення проблеми, що виникають внаслідок ідентифікованого ризику, та витратами, пов’язаними з його запобіганням або пом’якшенням. Ризик і невизначеність є у діяльності будь-якої компанії, зокрема це фінансові ризики, кредитний ризик, підприємницький ризик, операційний ризик, політичний ризик тощо.
Прийняття ризику можна як форму самострахування. Більшість прикладів того, як бізнес приймає він ризики, пов’язані з відносно невеликими ризиками. Але іноді організації можуть прийняти ризик, який був би настільки катастрофічним, що страхування від нього неможливе через витрати. Крім того, будь-які потенційні збитки від ризику, що не покривається страховкою або перевищує страхову суму, є прикладом ухвалення ризику.
Прийняття ризику через відсутність плану дій
Є ряд ризиків, які прийняті компаніями не через свідоме рішення, а внаслідок того, що після ідентифікації ризику план дій з управління такими ризиками не був розроблений. У більшості оцінок загроз і ризиків існує, принаймні, один ідентифікований ризик, за яким не був розроблений план дій і який є у діяльності компанії протягом року або більше, тобто без плану дій ви за промовчанням застосували стратегію прийняття ризику.
Прийняття ризику внаслідок нестачі інформації
Є дві причини цієї ситуації.
- Про ризик або його наслідки не поінформовані особи, які ухвалюють рішення. Відсутність інформування про ризики може бути пов’язана з тим, що ризик невідомий, але така ситуація часто відбувається через небажання ділитися поганими новинами.
- Ризик чи наслідки невідомі. Якщо ризики невідомі, це зазвичай відбувається тому, що оцінка ризику не здійснювалася або була здійснена неналежним чином, або до процесу оцінки не було залучено відповідних працівників.
Прийняття ризику як свідоме рішення
Прийняття ризику є вибором у багатьох випадках. Часто вплив події та/або ймовірність її виникнення не виправдовують високу вартість пом’якшення наслідків. Прийняття ризику зовсім не означає, що організації не готові або ніяких дій не роблять.
При розгляді заходів для зниження ризику пам’ятайте, що прийняття ризику є варіантом управління ризиками. “Нічого не робити” може бути правильним рішенням. Однак має бути забезпечена належна обачність, що гарантує, що рішення засноване не на нестачі інформації або через відсутність плану дій, а на усвідомленому та ретельно продуманому плані.
Деякі альтернативи прийняттю ризику
Крім прийняття ризику, є кілька інших варіантів управління ризиками. Вони включають:
- Запобігання: тягне зміну планів з метою усунення ризику. Ця стратегія хороша для ризиків, які потенційно можуть істотно вплинути на бізнес або проект.
- Передача: застосовна до проектів із кількома учасниками. Використовується не часто. Зазвичай включає страхування. Також відома як «поділ ризиків».
- Пом’якшення: обмеження впливу ризику, щоб у разі виникнення проблеми її було легко усунути. Це найпоширеніший метод. Також відомий як “оптимізація ризику” або “зниження”.
