Проект санації (Project of sanation) – Документ, що визначає процес здійснення санації підприємства-боржника. Він розробляється зазвичай представниками санатора, підприємства-боржника та незалежної аудиторської фірми.
Проект санації підприємства складається у разі, якщо щодо підприємства
було подано позов про банкрутство і комітетом кредиторів більшістю голосів було
прийнято рішення про початок процедури санації та відновлення платоспроможності підприємства.
Проект санації містить техніко-економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу, терміни освоєння інвестицій та їхню окупність, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту.
Проект (план) санації підприємства — це документ, який містить інформацію про наявне у підприємства майно, кредиторську та дебіторську заборгованість, джерела та порядок черговості погашення накопиченої заборгованості.
Проект санації підприємства, по суті, дуже схожий на бізнес-план, але має орієнтацію на те, як саме будуть погашатися борги і дає оцінку реальності цього. Щодо структури проекту санації підприємства, то тут на відміну від бізнес-плану додається реєстр кредиторів, що містить найменування кредиторів, суму заборгованості та термін її утворення.
У проекті санації містяться такі основні розділи:
- економічний та фінансовий стан підприємства-боржника до початку проведення санації;
- основні причини (чинники), що зумовили кризовий фінансовий розвиток підприємства;
- мета та передбачувана форма санації;
- план-графік здійснення санації із виділенням першочергових заходів;
- організація контролю над здійсненням санації;
- розрахунок ефективності запропонованої форми санації;
- формулювання системи основних умов, що забезпечують успіх проведення санації у запропонованій формі.
У процесі реалізації проекту санації важливу роль відіграє оперативний санаційний контролінг, який за допомогою свого методичного та функціонального інструментарію координує діяльність різних підрозділів, здійснює контроль за якістю реалізації запланованих заходів, проводить аналіз відхилень, ідентифікує та нейтралізує ризики, а також виявляє додаткові шанси та можливості.
Санація вважається успішною, якщо за допомогою зовнішніх та внутрішніх фінансових джерел, проведення організаційних та виробничо-технічних удосконалень підприємство виходить із кризи (нормалізує виробничу діяльність та уникає банкрутства) та забезпечує свою прибутковість та конкурентоспроможність у довгостроковому періоді.
