Функції фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні завдання шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

1. функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій у цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоч і повинен враховувати його специфіку);
2. функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об’єктом фінансового менеджменту).

Розглянемо зміст основних функцій фінансового управління у межах окремих груп.

У групі функцій фінансового менеджменту як керуючої системи основними є:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства. У процесі реалізації цієї функції фінансового менеджменту виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства та прогнозу кон’юнктури фінансового ринку формується система цілей та цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються у найближчій перспективі та розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку. Фінансова стратегія підприємства сприймається як невід’ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.
2. Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції мають бути визначені обсяги та зміст інформаційних потреб фінансового менеджменту; сформовані зовнішні та внутрішні джерела інформації, що задовольняють ці потреби; організовано постійний моніторинг фінансового стану підприємства та кон’юнктури фінансового ринку.
3. Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес- та поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій та центрів відповідальності; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому та в розрізі окремих її напрямків.
4. Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямками. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов’язана з розробкою системи поточних планів та оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різними структурними підрозділами та по підприємству в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, яка потребує конкретизації кожному етапі його розвитку.
5. Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочення та санкцій у розрізі керівників та менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання або невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів та планових завдань. Індивідуалізація такої системи стимулювання забезпечується шляхом запровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підрозділів та фінансових менеджерів.
6. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов’язана із створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві, поділом контрольних обов’язків окремих служб та фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників та контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством основними з них є:

1. Управління активами. Функціями цього управління є виявлення реальної потреби в окремих видах активів виходячи з передбачених обсягів операційної діяльності підприємства та визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів та прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм та джерел їх фінансування.
2. Управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба у капіталі для фінансування формованих активів підприємства; оптимізується структура капіталу з метою забезпечення найефективнішого його використання; розробляється система заходів щодо рефінансування капіталу найбільш ефективні види активів.
3. Управління інвестиціями. Функціями цього управління є формування найважливіших напрямів інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та фінансових інструментів та відбір найбільш ефективних з них; формування реальних інвестиційних програм та портфеля фінансових інвестицій; вибір найефективніших форм фінансування інвестицій.
4. Управління грошовими потоками. Функціями цього управління є формування вхідних потоків коштів підприємства, їх синхронізація за обсягом і в часі за окремими майбутніми періодами, ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.
5. Управління фінансовими ризиками. У реалізації цієї функції виявляється склад основних фінансових ризиків, властивих господарську діяльність даного підприємства; здійснюється оцінка рівня цих ризиків та обсяг пов’язаних з ними можливих фінансових втрат у розрізі окремих операцій та з господарської діяльності в цілому; формується система заходів щодо профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхування.
6. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства. У процесі реалізації цієї функції на основі постійного моніторингу фінансового стану підприємства діагностується загроза його банкрутства; оцінюється рівень цієї небезпеки; використовуються внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства, а у необхідних випадках — обґрунтовуються напрями та форми його санації.

Основні функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством розглянуті у найбільш агрегованому вигляді. Кожна з цих функцій може бути конкретизована цілеспрямованіше з урахуванням специфіки підприємства як об’єкта фінансового управління та основних форм його фінансової діяльності. З урахуванням здійснення такої конкретизації кожному підприємстві будується багаторівнева функціональна система управління фінансовою діяльністю. Принципова схема побудови такої багаторівневої функціональної системи керування наведена нижче.