Ви менеджер, який бажає змінити своє робоче місце? Бажаєте бути лідером, який позитивно вплине на свою команду? Незалежно від того, чи керуєте ви п’ятьма чи п’ятдесятьма співробітниками, бути менеджером – це велика відповідальність.
Нижче наведено короткий посібник про те, як бути успішним та ефективним менеджером на роботі.
Зміст
Керівництво
Щоб бути ефективним менеджеромВи повинні вміти ефективно керувати своїми співробітниками. Саме на менеджері лежить вся відповідальність за результат роботи команди.
Досвід
Якщо у вас немає досвіду роботи у професійному середовищі та управлінського досвіду, вам буде складно стати ефективним менеджером. Відмінний спосіб отримати досвід роботи на керівній посаді — стати волонтером у своїй галузі чи некомерційній організації. Спробуйте себе в управлінні або проведенні будь-яких заходів, будь то збирання грошей для благодійних фондів або організація заходів.
Комунікації
Ефективний менеджер повинен мати чудові комунікаційні навички. Це дозволяє йому чітко взаємодіяти зі своєю командою: ставити завдання, інформувати про події, що відбуваються в компанії, контролювати хід виконання завдань та своєчасно вносити необхідні корективи, отримувати зворотний зв’язок від своїх підлеглих тощо.
Знання
Менеджер потрібен не тільки досвід керівної роботи, але також і відповідні знання. Для менеджерів пропонується багато різних ступенів, включаючи ступінь бакалавра в галузі бізнесу або ступінь магістра в галузі управління або управління проектами. Ви також можете отримати сертифікат з управління проектами, підприємництва, етики або управління персоналом.
Організація
Для досягнення поставленої мети робота менеджера повинна бути добре організована. Існує ряд електронних або мобільних додатків, які полегшують це завдання та дозволяють вести графік зустрічей, встановлювати та контролювати етапи виконання робіт, вести календар подій тощо.
Тайм менеджмент
Ще одним ключовим фактором для успішного менеджера є керування часом. Якщо ви спізнюєтеся щодня, ваші співробітники можуть подумати, що запізнення для них також є допустимим. Тайм-менеджмент також важливий, коли йдеться про розстановку пріоритетів дня, забезпечення часу для спілкування зі співробітниками та досягнення цілей протягом тижня.
Надійність
Менеджер, який веде команду, має бути надійним. Це означає бути доступним та відкритим для своїх співробітників, виконувати власні обіцянки та підтримувати свою команду у необхідній мірі.
Делегування
Якщо ви не знаєте як делегувати проекти та завдання, ваша роль менеджера буде набагато складнішою. Не бійтеся довіряти виконання тих чи інших завдань своїм співробітникам. Може бути вам здається, що простіше все зробити самостійно, але це тільки забере у вас час і завантаженому графіку, до того ж ви не дозволите своїм співробітникам робити те, для чого вони, власне, і були найняті.
Впевненість
Щоб бути ефективним менеджером, ви повинні бути впевнені у своїх силах, досвіді та рішеннях. Але це зовсім не означає, що ви повинні бути зарозумілими або відчувати, що ви краще за своїх співробітників. Однак ви керівник, тому пишайтеся цим і надихайте свою команду.
Повага до працівників
Якщо ви не поважаєте своїх співробітників, у вашому колективі безперечно буде напруженість. Будьте толерантними по відношенню до ваших підлеглих, вивчіть їх слабкі та сильні сторони, виявіть їх вміння та навички, щоб грамотно розподіляти обов’язки та ставити завдання. Регулярно спілкуйтеся з вашими співробітниками, станьте для них джерелом знань та керівництва.
