Центр інвестицій (investment centre) – структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність за використання виділених йому інвестиційних ресурсів та отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності.
Центр інвестицій – компанія або підрозділ компанії; центр фінансової відповідальності, що відповідає за ефективне використання інвестицій та одержання прибутку, та володіє необхідними ресурсами та повноваженнями, що впливають на прибутковість та окупність інвестицій, збільшення доходів та зменшення витрат у рамках свого підрозділу.
Керівники центрів інвестицій (капітальних вкладень) мають найбільші повноваження в керівництві: їм делеговано право приймати інвестиційні рішення, тобто. розподіляти виділені кошти за проектами. Ці центри працюють з бюджетом капітальних вкладень або планом передбачуваних витрат на придбання довгострокових активів та засобами фінансування цих придбань.
Прикладами центрів інвестицій є великі дочірні підприємства промислових холдингів. Головною метою центру інвестицій є максимізація ринкової вартості компанії.
Центр інвестицій – структурний підрозділ (або компанія в цілому), відповідальний за ефективність інвестиційної діяльності. Традиційною помилкою є визначення як центр інвестицій підрозділу, що займається плануванням та контролем інвестиційної діяльності (наприклад, інвестиційного управління). Справа в тому, що остаточні рішення інвестиційного характеру приймає керівництво компанії та несе за них усю повноту відповідальності. Інструментом бюджетного управління для даного типу центру фінансової відповідальності є Бюджет інвестицій, а також Прогнозний баланс (або Бюджет за балансовим листом). У масштабах всього підприємства, зазвичай, центр інвестицій збігається з центром прибутку і, у разі, центр відповідальності визначають як центр прибутків і інвестицій.
Центр інвестицій (венчур-центр) – структурний підрозділ (або група підрозділів), що здійснює певний набір основних та (або) що забезпечують видів діяльності та здатне безпосередньо впливати на доходи, витрати та ефективність даної діяльності, отримання прибутку від якої очікується в майбутньому. Такими венчур-центрами можуть бути новостворені підрозділи, які займаються новими бізнес-напрямками.
Звичайно, на початковому етапі дані підрозділи можуть взагалі не приносити ніякого доходу, але витратна частина може бути значною. Надалі, коли бізнес більш-менш буде поставлений, дані підрозділи будуть приносити дохід та прибуток, після чого цей венчур-центр може бути переведений у статус центру прибутку чи центру доходу.
Звичайно, може вийти так, що інвестиційний проект не піде і його доведеться закрити. У деяких компаніях при утворенні нового венчур-центру надходять так: керівнику венчур-центру дають певний термін, скажімо півроку, на те, щоб його центр інвестицій став приносити прибуток після завершення цього періоду, а термін окупності інвестицій не перевищував року. У більшості випадків проект з формування венчур-центрів розглядається лише за наявності бізнес-плану, який потім є основним інструментом контролю діяльності венчур-центру.
Як критерії оцінки роботи центрів інвестицій, залежно від стратегії компанії, можуть застосовуватися такі показники:
- рентабельність на інвестований капітал (ROI);
- термін окупності;
- прибуток;
- інші показники бізнес-плану.
